Vlakke van organisatoriese verandering

Organisatoriese verandering is `n term wat gebruik word om aksies wat deur `n maatskappy geneem is, te beskryf om die doeltreffendheid of die kwaliteit van produkte of dienste te verbeter. Daar is verskeie vlakke van verandering waaruit organisatoriese verandering geïmplementeer kan word, afhangende van of `n onderneming minimum of maksimum risiko`s wil neem, volgens die georganiseerde veranderingskonsultant.

Vorm die toekoms

Die eerste vlak van organisatoriese verandering behels die bestuur van scenario`s vir die toekoms van die besigheid. Dan word die sterkte en swakpunte van die organisasie oorweeg met betrekking tot hoe goed of swak voorbereid die besigheid is vir die implementering van die voorgestelde veranderinge. Ten einde die eerste vlak van organisatoriese verandering suksesvol te wees, moet die bestuur `n duidelike sin hê van wat die besigheid goed is; Dit help om die verhoog vir die tweede vlak te stel.

Keuring van kernvaardighede

In die tweede vlak van organisatoriese verandering moet die bestuur verder `n onderneming se sterk punte en swakpunte identifiseer. `N Ontleding van geleenthede en bedreigings moet ook voltooi word ter voorbereiding vir die definisie van die organisasie se doelwitte en strategieë. Bestuur sal soms probeer om die organisatoriese veranderingsproses op vlak twee te begin en dit gebeur om verskeie redes. Sommige sakeleiers kan aanvaar dat die toekoms die verlede sal weerspieël. Ander kan die taak wees om in die raamwerk van die organisasie se bestaande missie te werk en nie die vryheid te gee om daardie missie te verfyn of te hersien nie.

Strukturele veranderinge maak

Strukturele verandering, wat die derde vlak van organisatoriese verandering is, neem gewoonlik die vorm van transformasieverandering. Transformasieverandering is radikaal van aard en behels die "groot prentjie" veranderinge, soos om van `n top-down bestuursstruktuur na `n meer selfgerigte, spangebaseerde struktuur te skakel. Vlak Drie van organisatoriese verandering kan gesien word as `n reengineering van organisatoriese prosesse met die doel om produktiwiteit en klantetevredenheid te verbeter; Dit word gewoonlik nagestreef deur maatskappye wat nie bang is vir risiko of verandering nie.

Veranderende werkprosesse

Die vierde en finale vlak van organisatoriese verandering behels toenemende veranderinge. Georganiseerde verandering Konsultasie waarneem dat maatskappye wat verkies om inkrementele veranderinge te implementeer, is geneig om risiko-afkeer te wees en geneig is om te onderskat hoeveel organisatoriese verandering eintlik benodig word. Vlak Vier veranderinge kan op die lang termyn onsuksesvol wees indien die klein veranderinge nie deur die organisasie ondersteun word nie.

Verwysings

Jy mag dalk

1. Wat is die betekenis van estetiese ontwikkeling?



» » Vlakke van organisatoriese verandering